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在商业世界中，战略是企业成功的指南针，但许多人对它有着模糊甚至错误的理解。本文深入剖析了战略的真正含义，揭示了它与日常运营效益的区别，并提供了构建有效战略的框架。 很多市场部的工作人员乃至企业领导，至今也没有搞懂什么是战略： 他们以为，关键词定位就是战略，战略就是为企业寻找专属标签或词汇； 他们以为，效仿头部公司就是战略，战略就是利用咨询工具进行企业管理； 他们以为，组织化改善就是战略，战略就是优化管理人员激发团队效益…… 但其实，这些都不是战略，而且他们大多数人都混淆了“运营效益”和“战略”