伴随着A股上市银行首份年报的出炉，平安银行党委书记、行长冀光恒一时间成为聚光灯下的焦点。

这也是冀光恒上任行长以来的首份年报。从成绩单看，该行去年营业收入1646.99亿元，同比下降8.4%；净利润464.55亿元，增长2.1%，陷入“增利不增收”之困。不过，总资产站稳5.5万亿关口，不良贷款率控制在1%出头，继续保持稳定，资本充足率较上年末有所提升，多个指标表现依然健康。这位从业30年的银行业老将，在高手如林的金融生态下执掌5.5万亿股份行，究竟有何理念之变，又有何突围之法？

开诚布公

营收下滑的当下，为什么给出一份远超预期的分红方案？去年大刀阔斧的组织架构改革，成效如何？干部阵营的调整，又遵循了什么逻辑？如何理性审视与万科的合作关系？增利不增收的背后，是否带来挑战？3月15日，在平安银行2023年度业绩发布会，冀光恒率一众核心高管直面投资人、分析师和媒体的诸多发问，颇为开诚布公。

据南都湾财社记者观察，从息差收窄承压，同质化竞争加剧的背景下，当下银行业所面临的经营增长乏力愈发明显。

“在这种经济存在一定不确定性的时候，谁做好准备，谁可能将来更能抓住机会。”冀光恒如是坦言。对于资本市场更为注重的组织架构变革，他主动表态：“（战略改革）并不是换个一把手就要折腾一次、就要推倒重来，而是面对新的要求、新的市场环境的一些自我更新。”

在关乎对外关系问题上，冀光恒也掷地有声：“我们的基调一定是诚实，如果欺骗了市场、欺骗了投资者，或者你这次撒了一次谎，将来要很多次才能圆回来。对投资者、对市场、对媒体的坦诚、开放和诚实，对我们银行是至关重要的。”

四度转“行”

执掌总资产超5.5万亿的股份行，并非易事。南都湾财社记者注意到，作为平安银行的新舵手，这位老银行人以坦诚、开放作为主基调谈改革与挑战，向外界传递了更多的洞见，也折射了他对于坚守之道和变革之术的辩证思考。

1968年出生冀光恒有着漂亮的金融履历。他于1994年7月参加工作，先后在中国工商银行、浦发银行、上海农商银行担任高管。2009年，经全球招聘，冀光恒成为浦发银行副行长，分管对公业务和办公室，同时兼北京分行行长。2015年，冀光恒赴任上海农商银行担任董事长，他提出了摒弃“大而全”建设“小而美”的经营理念，这在金融体系独树一帜。彼时，他也提出争取三至五年实现上市的愿景。值得一提的是，上海农商银行也是全国农商银行系统排头兵。

2020年，冀光恒加入中国平安，全面负责旗下的陆金所控股经营管理、战略转型发展。2021年10月，他出任中国平安副总经理，先后分管投管中心、内控中心、行政中心等职能及相关业务公司。2023年6月，平安银行董事会审议通过了《关于聘任冀光恒先生为平安银行股份有限公司行长的议案》，由此，冀光恒开始了银行党委书记和行长“一肩挑”之路，也被外界誉为四度转“行”。

 “我亲眼见证了中国金融业的发展历程，从起步到困顿，从资产剥离到凤凰涅槃，从上市到引进外资，最后全面放开市场竞争。”这位资深银行家，有很强的危机意识。在他的信条中，应对市场困难和挑战的时候，理智、冷静是非常重要的。他曾表示，“过去的经验让我深刻认识到，银行是经营金融风险的中介机构，这是我始终坚信的理念，也是我从事银行业越久，但越发谨慎的原因。银行从业者要更多关注外部形势变化，金融机构要跟得上市场的变化。”

实体初心

如果说提高分红、架构调整、科技加持等都是“术”的层面，此时，对于“道”的坚守，更映照了一种金融初心，也诠释一种穿越周期的定力。

据记者观察，在本次业绩发布会上，冀光恒多次强调加大实体经济的支持力度，助力乡村振兴等。显然，与金融强国战略同频共振，写好“金融五篇大文章”，从某种意义上看正是“道”之所在，彰显了金融格局。互为佐证的是，在今年的全国两会上，支持实体、普惠金融、绿色金融等同样是热议词与高频词。

实际上，近年来冀光恒对于支持实体的话题曾频频发声，也有独到见解。比如，怎么看待绿色金融和传统金融的关系和异同？冀光恒分析，与传统金融相比，绿色金融有三个特点：一是绿色金融对专业性的要求更高；二是绿色金融对产品创新要求更高；三是绿色金融对风险把控能力要求更高。但是他也提醒，绿色金融和传统金融没有绝对的界限，有的时候甚至是互相转化。

 “真小微主要是客户下沉，要做向下的。”在高质量发展的语境下，金融机构如何更好地服务小微企业发展？身为“实践派”冀光恒对于小微企业同样知根知底。他认为，小微企业是我国数量最大、最活跃的市场主体，在繁荣经济、吸纳就业、改善民生、促进创新等方面发挥着不可替代的作用。一个让他津津乐道的数据是，目前平安银行贷款金额在100万元以下的户数占比约84%，小微企业主和个体工商户是绝对主体。

推进乡村振兴，把促进共同富裕作为落脚点，冀光恒也有更多感受。2022年，他以平安集团副总经理的身份在《北大金融评论》上撰文指出，在助力脱贫攻坚和全面实现乡村振兴的重要历史使命中，金融业应担大任。他认为，拓宽金融支持乡村振兴的深度和广度，强化涉农金融模式创新、产品创新和技术创新，实现社会价值、公益价值和商业价值“三位一体”的可持续减贫，是我国金融业可深入探究实践的重要课题，他希望为探索“中国可持续减贫样本”贡献一份思考。

值得留意的是，冀光恒曾执掌中国最大的农商银行上海农商银行多年。在第一产业只占上海GDP0.4%的情况下，倒逼他深耕“农”字金融特色。彼时，在他麾下，上海农商银行“三农”贷款占比多年均保持在30%左右，成为当地涉农贷款占比最高的银行。

底气何在

上述理念，同样有成绩单做底气。按照平安银行的年报，2023年末，该行发放贷款和垫款本金总额34075.09亿元，较上年末增长2.4%；持续加大实体经济支持力度，普惠、制造业、涉农、绿色金融等领域贷款实现较好增长。再细分来看，2023年普惠型小微企业贷款累计发放额4039.43亿元，新发放贷款加权平均利率同比下降1.23个百分点。绿色金融方面，2023年末，绿色贷款余额1396.47亿元，较上年末增长近三成。

金融服务乡村振兴和金融帮扶也有数字。2023年，该行投放乡村振兴支持资金371.09亿元，累计投放破千亿；2023年末，涉农贷款余额1316.80亿元，增幅24.2%。

当下，金融五篇大文章也成为银行业的重要“关键词”，冀光恒认为，这必将深刻引领银行业新一轮高质量发展。

坚守之“道”

在服务实体经济的定力当中穿越周期，是冀光恒在变化之中坚守的不变。那么，对整个中国金融业未来的发展，又有没有建设性的思索？

在他看来，不论宏观环境如何变化，有三件事必须“坚定”。一是在战略定力层面，要坚持“零售做强、对公做精、同业做专”不变。其二是在战略执行层面要提高精细化管理水平。实际上，“精细化”正是他多年来颇为注重的管理之道：“我认为银行是没有捷径可走的。在精细化管理的问题上、在基础管理的问题上，它是一个传统行业，要静下心来、俯下身子，要久久为功。”第三件事则是全面的成本管控，要减少头脑发热，减少盲目扩张等。从某种意义上，每一个银行家也必然是“成本控制高手”。

观望未来，如何突围收入增长乏力、息差收窄、不良抬头的行业困境？如何实现承前启后、迭代升级的战略规划？又如何与平安集团的综合金融战略协同发力？实际上，对于未来他保持乐观姿态。“从去年下半年开始，货币、财政、产业、就业的政策持续发力，宏观政策组合拳的效果开始显现。因此，银行业也在主动求变，适应新形势的新要求，践行金融高质量发展的新局面。”

老将履新，无论如何，冀光恒面临的挑战和机遇将同等权重。

 

采写：南都湾财社记者 卢亮